عزيزي النسر,
نظراً للاهتمام الكبير والأهمية العامة, فضلا عن الاستفسارات العديدة للنادي حول خطط وأهداف الفريق في السنوات المقبلة, نقدم انتباهكم إلى خطة العمل التي تم إدخالها والتي تمت الموافقة عليها بالفعل لتطوير FC Pirin Blagoevgrad.
عانت الخطة بعض عيونميتيك التغييرات, بدلاً من التغيير في عقد التأسيس المشار إليه في المرحلة الأولى, نظراً لضرورة متطلبات الترخيص للحصول على رخصة احتراف كرة القدم, اثنان من ممثلي ثروات الإمارات, إحداهن السيدة إيفا وارن, سيتم تعيينهم في وظائف تشغيلية من أجل الانتقال بشكل أكثر سلاسة إلى المرحلة الثانية من خطة العمل أيضًا.
تعتبر المعايير المالية متحفظة للغاية وتمثل الحد الأدنى من الأهلية, وخاصة في الجزء الإيرادات.
النقاط الهامة بشكل خاص في الخطة هي:
- جميع الصناديق المستقبلية, تم التصويت عليها وتقديمها من قبل بلدية بلاغويفغراد انتقل إلى حساب منفصل, مخصص فقط لـ DUSH الخاص بـ FC Pirin.
- الاستثمار فقط من “الإمارات لتبادل الأموال” بلغت 1 500 000 BGN. كل سنة.
- يتم توفيرها في الميزانية 50% متعادل ( الأموال التي تزيد عن تلك المخصصة ), مما يضمن راحة البال عند تجاوز الحدود الشهرية المحددة.
- استثمار طويل الأمد وطموح لتطوير النادي في فتورا, ومن ثم في الدوري الأول.
إلى الأمام وما فوق, وبيرين فقط!
شركة الإمارات للصرافة المحدودة
الإمارات في العالم
مدينة. صوفيا, فعلا. آل. ستامبوليسكي 84-86, لحمة. 4, مكتب 18
================================================================================================== =================================================================
خطة عمل
ل
الاستحواذ على شراكة الإدارة والملكية مع بلدية بلاغويفغراد في "MUNICIPAL FOOTBALL CLUB PIRIN" EOOD (النادي) وتحسين وضعه المالي
تم إعداد خطة العمل الحالية من قبل "الإمارات لصناديق الاستثمار" EOOD, EIC 201075627, مدينة. صوفيا والمقصود لعرضها على بلدية بلاغويفغراد, المجلس البلدي بلاغويفغراد وعمدة بلدية بلاغويفغراد. تتوافق خطة العمل مع المعايير الرئيسية للتقرير المالي السنوي للشركة 2018 السيد. من "نادي كرة القدم البلدية بيرين" EOOD (النادي), وكذلك مع التوقعات المبررة لتطوير النادي.
الغرض من خطة العمل الحالية هو تحسين إدارة النادي, لتوفير التمويل اللازم لتشكيل فريق من المتخصصين في كرة القدم, المدربين واللاعبين, مما سيخلق نظامًا فعالاً لإعداد مدرسة الأطفال والشباب (دش) وفريق الرجال التمثيلي, وذلك لإنشاء فريق من لاعبي كرة القدم, الذي يستطيع تحقيق نتائج عالية خلال مشاركته في دوري المحترفين الثاني ومن ثم في دوري المحترفين الأول.
أحد الأهداف الرئيسية للخطة هو تحديد خطوات الاستحواذ على حصة إدارية في "بورصة الإمارات للصناديق" EOOD في النادي.
وتتضمن الخطة الاستثمارات المتوقعة, والتي يجب القيام بها في صيانة وتحديث ملعب خريستو بوتيف وقواعد التدريب فيه. ريلتسي و. تسقط من وحدة الميزانية "العقارات الرياضية", وكذلك تغطية التكاليف الجارية للتحضير والمشاركة في بطولات كرة القدم. في خطة العمل الحالية، نعتمد على دعم المرافق الرياضية من بلدية بلاغويفغراد, كما كان حتى الآن.
تغطي الأقسام الرئيسية لخطة العمل:
أ) مراحل اكتساب المشاركة الإدارية في النادي;
ب) مخطط استثماري لتوفير التمويل للنادي بهدف تحقيق الأهداف المنصوص عليها في هذه الخطة.
أ) مراحل الحصول على المشاركة الإدارية في النادي. تتم عملية الاستحواذ على المشاركة الإدارية في النادي 2 مرحلة, على النحو التالي:
- 1. الطور الأول. يتطلب تغيير النظام الأساسي للنادي, نظرًا لأنها شركة EOOD مع المالك الوحيد لبلدية العاصمة بلاغويفغراد. التغييرات في اتفاقية الشركة, التي نقدمها هي التالية:
1.1. تعيين مدير ثاني وتغيير طريقة التمثيل، حيث أن المديرين يمثلون ويديرون النادي فقط معًا. المدير الثاني الذي ستقترحه شركة "الإمارات للصناديق" EOOD. الغرض من التغيير المقترح هو تمكين EOOD لـ "الإمارات للصناديق" من الوصول إلى إدارة النادي ومراقبة إجراءات إدارية محددة., للوصول إلى القضايا التشغيلية, تحدث في العمل, لاقتراح واتخاذ القرارات, وكذلك الحصول على معلومات كاملة عن الإيرادات والنفقات الجارية في النادي;
1.2. تعيين المراقب المالي, مقدمة من شركة الإمارات لصناديق الاستثمار المحدودة. الغرض من التغيير المقترح هو أن تتمتع شركة الإمارات لصناديق الاستثمار EOOD بإمكانية الوصول الكامل إلى التدفقات المالية والتحكم فيها, للتحقق من تدفق الوثيقة, فيما يتعلق بالنشاط المالي, مسئولية, وكذلك تحديد اللحظات الإشكالية المحتملة واقتراح الحلول للمديرين. كما سيتم الحفاظ على مسؤولية المراقب المالي أمام بلدية بلاغويفغراد;
1.3. سيتم منح ممثل منفصل لـ "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD حق الوصول إلى الخدمات المصرفية الإلكترونية للنادي (بشكل سلبي, قادرة فقط على مراقبة المعاملات, التي يقوم بها المديرون), وكذلك الوصول إلى حسابات النادي بهدف تحليل الممارسات وإعداد التقارير.
ويتم تطوير المرحلة الأولى بالتوازي مع عقد التعاون الإعلاني المبرم بالفعل مع "الإمارات ثروات" هيئة البيئة - أبوظبي بتاريخ 11/06/2019.
وذلك للتأكد من جدية النوايا الاستثمارية, وكذلك الالتزامات السابقة للنادي, نشير, ماذا من السيد بافيل بيلوجور, بصفته المالك لشركة "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD, تم تقديم التبرعات والمدفوعات الإعلانية بإجمالي 410 000 BGN. بالإضافة إلى المبلغ المذكور، تم توفير الأموال للمعدات ولتغطية التكاليف الإضافية تقريبًا 30 000 BGN.
- المرحلة الثانية. تأسيس شركة مشتركة المحدودة مع شركة "FOOTBALL CLUB PIRIN" بمشاركة شركة "Emirates Funds Exchange" المحدودة.. ستبدأ هذه المرحلة بعد الانتهاء من المرحلة الأولى وسيتم تحقيق إدارة أكثر تعمقًا للنادي من خلال شركة الإمارات لتبادل الأموال EOOD. عناصر المرحلة الثانية هي كما يلي:
2.1. إنشاء شركة ذات مسؤولية محدودة (المحدودة), حيث يكونون شركاء في توزيع المساهمة: أ) "نادي كرة القدم البلدي بيرين" EOOD - 25% المشاركة في رأس المال; ب) "بورصة الإمارات للصناديق" EOOD - 75% المشاركة في رأس المال. رأس مال وحقوق الشريك 25% لا تسمح المشاركة بحصة معيقة أو حق توزيع أرباح ممتد.
يجب أن تتحمل بلدية بلاغويفغراد، باعتبارها المالك لـ "MUNICIPAL FOOTBALL CLUB PIRIN" EOOD، مسؤولية التصويت على ميزانية النادي., ليس أقل من 0.5% من الميزانية السنوية لبلدية بلاغويفغراد, والتي سيتم استخدامها في الغالب لتطوير مدرسة الأطفال والشباب (دش).
موضوع النشاط سيكون على النحو التالي: خلق المهنية, فرق كرة القدم للهواة والأطفال, القيام بتدريب لاعبي كرة القدم وتنظيم وإدارة مشاركتهم في الجمهورية, بطولات المناطق والمناطق, وكذلك في البطولات الدولية لكرة القدم, تسجيل وإنهاء الحقوق التنافسية للاعبي كرة القدم, تنفيذ انتقالات لاعبي كرة القدم, اكتساب وتقييم حقوق الإعلان, البث التلفزيوني والإذاعي للمسابقات الرياضية, تنظيم وأداء الخدمات الرياضية للمواطنين, تنظيم المدارس والدورات للأنشطة التعليمية والتدريبية والرياضية والتنافسية, بناء وإدارة الملابس والمعدات الرياضية, دعم أنشطة المواطنين في مجال كرة القدم وممارسة كرة القدم المنظمة, القيام بأنشطة أخرى, والتي تتعلق بالدعم, تعزيز وتطوير كرة القدم, تنفيذ التدريب والرياضة - الأنشطة التنافسية في أنواع أخرى من الألعاب الرياضية, تنفيذ التدريب, النشاط التنافسي والتنظيمي والإداري, بناء, إدارة وصيانة المنشآت الرياضية, تطوير وتعزيز التربية البدنية والرياضة, تنظيم البطولات الرياضية, مسابقات, مباريات كرة القدم الخ, نمو الطفل – رياضة الشباب, اكتشاف المواهب الرياضية ودعمها, مثل أي نشاط آخر, لا يحظرها التشريع البلغاري.
2.2. سيكون للشركة مقرها وعنوان إدارتها في. Blagoevgrad وسيتم إدارته وتمثيله بواسطة مديرين معًا فقط, تلك التي تقدمها شركة الإمارات لتبادل الأموال المحدودة, والآخر من "OFK PIRIN". ومن المتوقع أن تكون العاصمة 10 000 ليفا.
2.3. يجب على "MUNICIPAL FOOTBALL CLUB PIRIN" EOOD نقل ترخيص حقوق المنافسة في دوري المحترفين الثاني وبطولات BFS, للشركة المنشأة حديثا. نشير, أن هذا شرط لا غنى عنه لتحقيق المرحلة الثانية وخطة العمل الشاملة. من أجل التطبيق السلس لخطة العمل, وينبغي الانتهاء من المرحلة الثانية في أسرع وقت ممكن, متوقعا أن يحدث ذلك في موعد لا يتجاوز 3 أشهر من تقديم الخطة.
الغرض من تشكيل الشركة المحدودة الجديدة هو تمكين شركة الإمارات لتبادل الأموال المحدودة من تقديم مساهمات نقدية إضافية مستهدفة بموجب المعارف التقليدية ومعها لتحقيق الأهداف, المحددة في خطة العمل هذه. ومن خلال المساهمات المخصصة، يتم توفير قدر أكبر من التشغيل, وفي نفس الوقت يتم الحفاظ أيضًا على إمكانية إبرام عقود إعلانية, كما هو الحال مع شركة الإمارات لصناديق الاستثمار المحدودة, وكذلك مع شركتها التابعة "الإمارات ثروات" EAD.
التطور المتوقع للشركة المشتركة "FOOTBALL CLUB PIRIN" المحدودة في مجال التدريب الرياضي والمشاركة في البطولات.
- للموسم 2019/2020 سيعتمد النادي بشكل أساسي على لاعبيه المسجلين خلال العام الرياضي والمنافسات الحالي وعلى لاعبي كرة القدم من تشكيلات الشباب;
- إنشاء فريق تدريب وفريق من المتخصصين في كرة القدم, مع الصفات والسمعة المثبتة, لبدء ومواصلة تطوير عملية استعادة مراكز النادي والوصول إلى المراكز الأولى في دوري الدرجة الثانية;
- تطوير مدارس الأطفال والشباب وإنشاء وتطوير العلاقات مع المدارس والفرق الأوروبية الرائدة;
- تطوير كرة القدم النسائية في النادي بكافة أشكالها، حيث تجري مباحثات مع نادي "سبورتيكا" في هذا الاتجاه;
- تشكيل استراتيجية التسويق. بناء نهج علاقات عامة إيجابي للنادي من خلال وسائل الإعلام المحلية والوطنية;
- تكوين ميزانية التحويلات والإعداد, كافية للأهداف المحددة, وكذلك مكافآت الموظفين, على أساس النتائج التي تم تحقيقها.
هدف طويل المدى: عند تنفيذ برنامج استثماري وهيكلة الموارد في النادي والشركة العامة بشكل سليم, في فترة 36 يمكن توقع أشهر بشكل معقول, ليعود النادي إلى دوري المحترفين الأول, التي للاحتفال تستحق 100 ذكرى إنشائها.
ب) خطة استثمارية لتوفير التمويل للنادي
تغطي سياسة الاستثمار الاستثمارات في تكوين فريق من المدربين ولاعبي كرة القدم, توسيع ودعم أعمال الإصلاح في الملعب ومرافق التدريب, شراء المعدات اللازمة وتطوير DUSH.
المبادئ والأهداف:
يتم بناء سياسة الاستثمار على أساس المبادئ التالية:
- بناء وصيانة منشأة رياضية, مما يخدم مشاركة النادي في البطولات والبطولات الوطنية;
- بناء وصيانة منشأة رياضية, والذي سيخدم العملية التدريبية للشركة المنشأة حديثًا "FOOTBALL CLUB PIRIN" OOD;
- بناء وصيانة منشأة رياضية, والذي سيخدم المباريات والعملية التدريبية لـ DUSH;
- وتتوخى "بورصة الإمارات للصناديق" تكوين احتياطي مالي بمبلغ 50% من الميزانية, يتم حسابها على أساس الأموال المقدمة من شركة الإمارات لتبادل الأموال EOOD.
- فتح والحفاظ على حسابات مصرفية منفصلة ل: أ) توفير الميزانية ل 6 ل 12 شهر الشركة; ب) للمعلنين وعائدات الإعلانات; في) لـ DUSH وتمويلها.
- تقرير عام عن الشهر المعني, يتم تقديمها في موعد أقصاه الرابع عشر من الشهر التالي من قبل إدارة الشركة;
تحليل الإيرادات والمصروفات في النشاط التشغيلي للشركة المشتركة, فرص لتحقيق الربح.
في ظل التطور الذي تشهده الشركة, تتوقع "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD الإيرادات والمصروفات التالية (بالألف. ليفا).
(بالألف BGN)
| بيان الدخل والمصروفات | 2019-2020 | 2020-2021 | 2021-2022 | 2022-2023 | 2023-2024 |
| دخل | 2070 | 2140 | 2510 | 2710 | 2930 |
| الإيرادات من المباريات | 50 | 70
|
90 | 110 | 130 |
| رعاية, الإعلان والتسويق | 50 | 70 | 100 | 150 | 200 |
| حقوق التلفاز | 30 | 50 | 300 | 350 | 400 |
| بيع حقوق السباق | – | – | – | 50 | 100 |
| الاستحمام وغيرها (التبرعات إلى DUSH) | 90 | 100 | 120 | 150 | 200 |
| الدخل من التمويل من بلدية بلاغويفغراد | 350 | 350 | 400 | 400 | 400 |
| الأموال الخاصة من "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 |
| نفقات التشغيل | 1525 | 1832 | 2169 | 2406 | 2643 |
| مواد | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 |
| الخدمات الخارجية | 250 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| طاقم عمل | 1 200 | 1 350 | 1 600 | 1 800 | 2 000 |
| الملعب والتكاليف الأساسية | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 |
| آحرون | 200 | 240 | 260 | 280 | 300 |
| الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك | |||||
| الإطفاء | 5 | 7 | 9 | 11 | 13 |
| الربح التشغيلي | – | – | – | – | – |
| دخل آخر (نفقات), شبكة | – | – | – | – | – |
| الدخل المالي (نفقات) شبكة | – | – | – | – | – |
| انخفاض قيمة الاصول | – | – | – | – | – |
| الربح قبل احتساب الضرائب | 345 | 158 | 241 | 204 | 187 |
| الضرائب | 35 | 16 | 24 | 20 | 19 |
| صافي الربح | 310 | 120 | 217 | 184 | 168 |
| رصيد الربح (حاضِر + السنة الماضية | 430 | 647 | 831 | 999 |
وفي فترة السنة السابعة للاستثمار نتوقع زيادة في الإيرادات من 20% والمصروفات 10% وفي فترة السنة العاشرة للاستثمار نتوقع زيادة في الدخل من 30% وزيادة في الإنفاق من 15%.
الخروج من الاستثمار. الشروط والميزات
"شركة الإمارات للصناديق المالية" EOOD بصفتها شريكاً تجارياً, من يريد تطوير النادي, لديه الفرصة للانسحاب من نواياه الاستثمارية, في حالة اكتشاف أو ممارسة أي تأثير لطرف ثالث, فيما يتعلق بالتطور الرياضي والفني والمالي للنادي, والذي لا يعتمد تأثيره على الحجج الرياضية الفنية والمالية, لا يوجد ما يبرر ذلك ولا يستند إلى تقييم موضوعي للإدارة المهنية.
تقبل "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD, لأنه مخالف لأخلاقه, المبادئ الأخلاقية والتجارية لتفضيل بعض المتنافسين على الآخرين على أساس غير مبدئي, تحت دوافع غير واضحة أو مبنية بشكل مباشر على نوايا غير صحية. وفي ظل وجود مثل هذه البيانات، فإن الانسحاب من علاقة الشراكة التجارية هو خيار محتمل لـ "الإمارات لبورصة الصناديق" EOOD.
يتم مشاركة نفس المبادئ من قبل "الإمارات للصناديق" EOOD وعند تعيين مقاولين خارجيين, مقدمي الخدمات و/أو الاستشاريين.
ترغب "شركة الإمارات لتبادل الأموال" EOOD في الحصول على ضمان من بلدية بلاغويفغراد, أنها ستصوت على ميزانية النادي, حيث سيكون دور شركة الإمارات لصناديق الاستثمار المحدودة هو تحقيق الاستقرار ودعم تطورها, ولكن ليس من صلاحيات مستثمر مستقل دون دعم بلدية بلاغويفغراد تحقيق الأهداف المرسومة. بعبارة أخرى, نحن نقدر بشدة ونعتمد على الشراكة والدعم المشترك من الشركاء في هذا المسعى. إن الافتقار إلى مثل هذا الدعم يمكن أن يهز ثقتنا, لاننا نؤمن, وأن العمل معًا يعني رؤية مشتركة, ويتم تنفيذها من خلال الوفاء بهذا النوع من الالتزامات من قبل الشريك - بلدية بلاغويفغراد.
تحليل النتائج والاستنتاجات
من خلال نموذج العمل الذي تم إنشاؤه وعند تطوير خطة العمل، أصبح من الممكن تتبع المؤشرات الرئيسية بعمق, التي يمكن أن تقود خطة العمل الحالية. النتائج الرئيسية ويمكن تلخيصها على النحو التالي:
1) النادي في وضع مالي غير مناسب, بسبب الفرص الضائعة على مر السنين, وكذلك بسبب عوامل أخرى. وبدون الخطوات المقترحة للإدارة المشتركة ودخول مستثمر من القطاع الخاص، فمن الصعب أن نتوقع في المستقبل المنظور أن يستعيد النادي صحته المالية ومكانته الرياضية التي يستحقها في الدوري الأول..
2) ومن الضروري تحقيق إيرادات جديدة على شكل عقود رعاية وإعلان, فضلا عن تقديم نهج تجاري مسبب للإنفاق.
3) ومن الضروري تثبيت مركز النادي في دوري الدرجة الثانية والسعي للمشاركة في دوري الدرجة الأولى.
4) من الضروري الاستثمار في DUSH, من أجل الاستمرارية ولكي يحصل النادي على دخل متزايد باستمرار من بيع موظفيه.
5) من الضروري الاستثمار مع DB "Sportni imoti" في توسيع وإعادة بناء ملعب "Hristo Botev" وقواعد التدريب, لكي نكون قادرين على خدمة تقويم المنافسة الرياضية, ومع ذلك قد يتم إجراء عملية التدريب (بما في ذلك. وللاستحمام) على مستوى مهني عالي.
6) مكانة النادي وموقعه في دوري الدرجة الثانية, فضلا عن حالة وتحليل المنافسين الرياضيين, يتطلب الحذر فيما يتعلق باختيار الفترة للقيام باستثمارات جديدة وتحديد أولوياتها.
عندما يتم اعتماد خطة العمل الحالية, سيتم استعادة النشاط التشغيلي الطبيعي للنادي, سيؤدي ذلك إلى توليد تدفقات نقدية إضافية جديدة للشركاء في الشركة المنشأة حديثًا - بلدية بلاغويفغراد والمستثمر الخاص.
خاتمة
تتوافق خطة العمل الحالية مع الحقائق المحيطة بـ "MUNICIPAL FOOTBALL CLUB PIRIN" EOOD, يثبت منطقيا وماليا, أن الشراكة مع شركة الإمارات لصناديق الاستثمار EOOD هي خطوة في الاتجاه الصحيح وهي بداية الطريق ليس فقط لتحقيق الاستقرار., ولكن أيضًا للتطوير اللاحق للشركة الجديدة FC PIRIN.
النادي لديه القدرة على توليد التدفقات النقدية للموظفين, الدولة وشركاؤها. وهذا يخلق فرصة على المدى المتوسط من خلال مشاركته المشتركة في شركة جديدة ومن خلال عقود الإعلان, من خلال مساهمات نقدية إضافية ومن دخله لتطوير الأنشطة, لإعادة استثمار الربح في استثمارات جديدة, المنشآت الرياضية, المتسابقين والاستحمام.
ليس أقلها أهمية, ونحن نؤكد, أن خطة العمل الحالية سيكون لها أيضًا تأثير اجتماعي شامل في بلدية بلاغويفغراد والمنطقة ككل, كما يتوقع أنصار FC PIRIN ويرحبون بتطور الفريق. أصبح الفريق رمزا للمنافسين الناجحين, فريق يستحق الظروف الملائمة للتحضير والمنافسة, فريق, يلعب في الدوري الأول.
بيرين فقط!
مدير "الإمارات لتبادل الأموال" EOOD ج. صوفيا, يوليو 2019 السيد.
